來源：墨多先生（ID: mrmoduo） 

 換句話說，這類人在面對問題的時候是一種典型的「線性思維」。 

所謂的線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式，認為世間的一切都應該是直線關聯。 

用上面的例子來說，這類人只聽信了“一分耕耘，一分收獲”，卻忽略了付出與收獲之間存在一種「變量」。 

也就是說，所有努力后而得到的成果，都需要一個特定的周期才能呈現，而且其過程是以曲線路徑發展的。 

借助一個用于描述技術發展周期的專業術語「Gartner曲線」來說，一個事物從萌芽到成熟，必然要經歷五個階段，即：啟動期→高峰期→低谷期→爬坡期→飽和期。 

因此，一個人若想要更好地判斷機會、把握機會，首先要切換掉自己的線性思維，并站在一個更多維的角度思考問題。 

1

為什么錯過風口的總是你？ 

“浪費機會，遠比錯過機會更讓人悔恨不已。” 

這句話，貌似可以道出很多人的心聲。 

10年以前，北京的房價還沒那么高，如果有錢隨便買套都能翻上幾番； 

5年以前，騰訊股票還沒貴得離譜，稍稍入手如今就能“財務自由”； 

3年以前，小米雷軍給了我個中層的offer，但凡入職如今也能身價千萬... 

一個新機會的誕生，必會引來眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機會的總是那些極少數？ 

原因其實很簡單，那是因為我們絕大多數人都受到了「知識的詛咒」。 

咦？不是說好了知識就是力量，知識可以改變命運嗎？怎么反而現在知識又成為了詛咒呢？ 

知識常常阻礙我們的腳步，只有無知才能帶來新的可能。 

放心，這個觀點并非是我原創。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大哲學家蘇格拉底，他被當時很多人譽為這個“世界上最具智慧”的人。 

然而，蘇格拉底不但自己沒有承認，他還說：之所以我看似擁有智慧，本質是因為我知道自己有多么‘無知’。 

這句話其實可以套用到很多人提及的人生四種認知層次，他們分別是： 

不知道自己不知道：無敬畏之心，以為自己什么都知道； 

知道自己不知道：開始有敬畏之心，能夠迎接新的認知； 

知道自己知道：具有一定認知深度，但仍有自己的盲區； 

不知道自己知道：大智若愚的境界，永遠保持空杯心態。 

所謂的“無知”，其實重點在于“不知道自己不知道”，卻還想當然地認為“知道自己知道”。 

這句話聽上去有點繞口，換句通俗的話說： 

所謂知識，不過是前人用經驗總結出的抽象概念，可但凡是人就會有盲區，越是視野達不到的地方，往往越會蘊藏著問題的真相。 

這就好比16世紀，當哥白尼提出日心說的時候，周圍人根本沒人相信，因為這超出了所有人的傳統認知范疇。 

可后來事實證明，哥白尼的日心說確實是正確的。 

再舉個商業中的案例。曾經有個全球最大的手機品牌叫做諾基亞，2007年的時候，它仍然占據47%的市場份額。 

那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機，僅僅占有0.6%的市場份額，這完全沒有引起諾基亞高層的重視。 

反之，他們認為自己擁有高效的研發體系和過硬的產品質量，因此一門心思試圖生產出更好質量的手機。 

后來的事大家都知道了，雖然諾基亞的質量依然是首屈一指，但蘋果卻全新定義了手機這個市場。 

除此之外，蘋果還重新解構了游戲、出版、相機、音響等諸多個行業，讓許多人的失敗來得措手不及。 

回過頭來看，像諾基亞同類的公司究竟錯在了哪里呢？ 

正如許多人所說，有時候你什么也沒做錯，只是因為你老了。 

這里的“老”，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢，是一種對于自己“專業”的過度信賴。 

好比我見過最多的職場新人，他們最大的問題不在于努力不足，而是他們只會按照領導規定的方法解決問題，但凡遇到點兒陌生困難立刻就手足無措。 

為什么當我們在新機會、新問題面前，總是習慣于依賴舊方法、舊認知呢？ 

原因很簡單，因為在我們接受過的十幾年教育中，所有人都需要按照統一的既定范疇來答題，但凡有一些出入，就會被判為不及格。 

而職場與人生從來不應該是封閉答題，它是一個開卷考試。 

所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風口”，卻始終不敢踏進半只腳的原因。 

本質上，這是因為你的“已知”戰勝了“無知”，而你卻從來不肯相信自己的“無知”。 

 圖片來源：正略圖庫 

2 

如何判斷前面的風口不是一個“坑”？ 

面對機會，最考驗一個人的不是執行力，而是洞察力。 

這個世界永遠不缺機會，什么人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈...一個浪潮追著一個浪潮，吹著豬到處飛的風口永遠不會停。 

可機會那么多，為什么你遇到的總是“坑”？比如你判斷區塊鏈是趨勢，于是連忙去買比特幣，結果下一秒就賠成了一條狗。 

究竟是騙子太多了傻子不夠用，還是壓根兒你的判斷出了問題？ 

其實，兩者都未必對，因為更大概率的可能，是你踩錯了時機！ 

為什么這么說呢？這里我還是要用到前面講的「Gartner曲線」。 

很多高手用它來分析一個新物種發展過程中所處的階段，比如用到一項新技術上，通常會這樣區分： 

1）概念的萌芽期。這是一個從無到有的過程，這個階段的產品往往不成熟，但卻因為其嶄新的概念會引來不少媒體和業界的關注； 

2）期望值高峰期。這個時候會涌現出大量的“韭菜”，人們的期望值往往最高，導致多數人無法獨立判斷、人云亦云。 

3）破滅的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉，一個嶄新的概念猶如老鼠過街，人人喊打，就連原本的吃瓜群眾都開始冷靜下來。 

4）頓悟的爬坡期。很多人其實堅持不到這一階段，但凡留下的都是勇士，原本形而上的概念開始尋求落地，產品開始市場化。 

5）競爭的飽和期。人們開始意識到一個新事物的真正亮點，越來越多的人涌入市場，導致競爭越發激烈，直到寡頭出現。 

 舉個例子。其實很多人都知道，早在滴滴、快的之前，國外早就有了共享出行這個概念，比如在中國被滴滴打敗的Uber。 

事實上，倘若說到網約車，無論滴滴或是Uber都不是第一個吃螃蟹的公司。真正全球第一家互聯網約車平臺，其實是周航做的易到用車。 

易到用車創辦于2011年，但發力點是從2012移動互聯網元年開始，那個時候其實很多人對共享經濟已經有了比較初步的認識，可以算是“期望值的高峰期”。 

然而，下面的這個故事興許很多人就不知道了。哪怕是我，也是在一次很偶然的機會下得知的。 

其實，國內曾有一個小有名氣的企業家，他的名字叫王永，早在20年前，他就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個概念了。 

王永是何許人也？他是湖南邵陽人，原本從事廣告設計工作，后來創辦了一家企劃公司，在業內小有名氣，并成為了品牌中國產業聯盟秘書長。 

為什么我如此了解王永這個人呢？這是源于在2010年的時候，他在我的母校北京大學做了一場小型的分享會，主題就是關于“順風車”。 

作為一個節能環保主義的倡導人，王永很早就開始推廣“順風車”的概念。他一開始用自己的私家車，再上下班時搭載路人，直到后來，他說服身邊越來越多的人開始加入順風車運動。 

據我所知，雖然王永是國內最早開始踐行“共享出行”理念的人之一，但他真正作為一個競爭者入局網約車領域卻是在2014年，他所創辦的平臺叫做“微微拼車”。 

2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、51用車、天天用車，以及微微拼車...每一個公司背后都有無數的資本追捧，這有點眾星捧月的感覺。 

然而轉眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經傳出，資本立即陷入了冷靜，原本一年時間便估值10億的微微拼車，瞬間像遭遇了滑鐵盧般陷入無人憐惜的境地。 

為了維持僅有的一點希望，王永先后從私人身上拿出了2000萬投入公司。此時，正是共享出行領域的“黑暗破滅期”，無論王永如何掙扎，最終也始終沒有逃過項目倒閉的厄運。 

再接下來的故事，想必大家都知道，從共享出行開始，再到共享單車、共享汽車、共享電動車...整個出行行業也從“爬坡期”進入到了“飽和期”。 

然而贏家是誰？當然是那些能順應趨勢「生命周期」的人。 

換句話說，所謂的機會，你單單只是看到了并沒有用，甚至是你看到了立刻就去做也未必有收獲。 

若想真正把握住機會，你還需要充分順應一件事物的發展規律。 

然而，若想真的做到這點，靠的不只是投機的小聰明，還要學會用更立體的思維看待問題。 

 圖片來源：正略圖庫 

3 

如何把握住屬于自己的機會？ 

俗話說，“萬事俱備只欠東風”，這是很多人給自己的一個誤區，覺得自己已經很努力，但就差一個機會了。 

說到這里，我可以很負責任地告訴你，機會不是靠“抓”的，而要靠“借”。 

這句話怎么理解呢？想必大家都聽過“草船借箭”的故事。 

據《三國志》書中記載：濡須之戰時，孫權屢屢向曹操挑戰，可曹操偏是堅守不出。 

后來孫權想破了頭也沒有辦法，于是就故意責難諸葛亮，限他在10天之內造出十萬支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬支箭他只需用3天。 

接下來，第一天過去了，第二天也沒有動靜，眼看孫權就要發威了，結果第三天的時候天空飄起了大霧。 

于是，諸葛亮讓孫權親自坐著大船進入到曹軍水寨前，使得曹軍萬箭齊發，瞬間借足了十萬支箭，立下奇功。 

這個故事說明了什么道理呢？ 

如果你把造箭作為我們人生當中的目標，那么天空中的大霧就好比是趨勢。“草船借箭”之所以巧，就巧在諸葛亮沒去想如何自己去造10萬支箭，而想的是如何“借勢”。 

這就如同趨勢來了，很多人想的都是如何跳進趨勢、追趕風口，只有少數人想的是如何讓趨勢“借為我用”。 

比如你知道區塊鏈技術必將是下一個時代的風口，難道你就要去學編程、學寫代碼嗎？答案當然是未必，因為相較于龐大的趨勢而言，你的這丁點勤奮壓根微不足道。 

這個道理雖是簡單，但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣，看人家直播火了就去玩抖音，看人家創業發了就貿然裸辭... 

要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內容創業者，都是在傳統內容行業磨練了很多年的老司機，試問一個連10萬字都沒寫過的職場菜鳥，又怎能一夜間輕松獲得10萬+？ 

因此，別人能抓住的機會未必屬于你，別人敢追逐的風口你也未必適合。倘若你真想創造機會獲得指數型成長，那不妨先做到以下2點： 

 圖片來源：正略圖庫

 01、升維思考，降維打擊  

所謂升維思考，前面已經提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。 

如果把一個人的知識比做一個圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面是你未知的。事實上，當圓圈越大的時候，你就會越發現自己的無知。 

但可怕的是，很多人無法意識到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個垂直的Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。 

中國人講的“大智若愚”其實就是這個道理，意思就是說你明明可能認為自己知道的已經很多了，但卻仍要以空杯的心態看待一切。 

比如一個趨勢誕生了，先不要人云亦云地評價它對不對，而應該先多問幾個為什么。 

同樣的道理運用到工作中，老板交給你一項任務，你可以問自己為什么老板交給你這項任務，為什么你能做好而不是別人。 

那什么又是降維打擊呢？ 

看過《三體》這本書的人其實很容易理解。所謂的降維，簡單理解，就是相比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。 

試想你在電影院里看大片兒，你是喜歡三維的體驗，還是二維的體驗呢？可盡管如此，三維四維也不是憑空出現的，它們是由一維二維逐漸演化而來的。 

換到人生的機會面前，我們又如何依靠“降維”獲益呢？ 

方法很簡單，就是我們的思維要高調，行為要落地。 

所謂的行為要落地，首先要避免“無效的努力”。換言之，相比于一時的短期收獲和低價值的重復勞動，我們應著眼于“長半衰期&高收益值”的東西。 

什么是“半衰期”？它指的是隨著時間拉長你的激情會不斷被削弱； 

而“收益值”，則指的是你做一件事情時，所獲得的精神或物質方面的回報。 

比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是“高收益值”，但卻伴隨著“短半衰期”，也就是說時間越長你越得不到收獲。 

反之，“長半衰期&短收益值”的事情也很多，比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用... 

為什么聊如何把握機會，卻又要談到個人努力呢？ 

道理很簡單，因為倘若從立體的多維角度思考，個人的努力相當于一個“點”，而趨勢是為你賦能的，它如同“線面體”。 

一個點必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個趨勢來了，先會激活一個經濟體，然后才是一個行業，再者是一部分公司，最后才是個體的人。 

所以，當你站在高層次的格局俯瞰一個新物種的發展規律時，不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。 

正如前面故事中所講到的，想要借到十萬支箭，你起碼先要有艘船。 

要知道，抓住機會其實并沒想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢形成同頻的順周期。 

換句話說，你既要能享受得了機會的高潮，也要能忍得住趨勢的黑暗。 

 圖片來源：正略圖庫 

 02、用5WH建立起思維的“軸”  

說到“軸”這個概念，也許你會想到數學當中XYZ等的各種軸線。 

換做認知思維領域，我喜歡將其比作一種“時空結構”。比如我們要寫一篇敘事文的時候，首先會想到7要素，即時間、地點、人物、起因、經過、情節、結果。 

而我所講的“軸”，就是串聯起一個完整故事的思維主線。 

比如我曾經是一名產品經理，當我要設計一款APP的時候，首先要問自己一個5W2H的問題： 

Who：產品給誰用？→What：產品主打功能是什么？→Why：用戶為什么要用？→Where：推廣渠道和用戶場景是什么？→When：產品什么時候交付？→How：如何組織開發及營銷工作？→How much：產品是否免費，定價多少？ 

事實上，5W2H里的每個關鍵詞都能再延伸出好多個問題。想必很多人知道，之所以這么問，是因為能更加立體多維地看清一個問題。 

這套系統雖不是最全面的思考方法，但卻能幫助我們看明白95%的未知事物。好比一個新的技術、一個新的行業、一個新的公司，甚至一個新的工作機會。 

就拿區塊鏈來舉例。在我看來，區塊鏈從來不是什么高深的技術，之所以很多人聽到后一頭霧水，是因為沒有真正地系統思考過。 

或者你可以嘗試下用5W2H的方法，從以下幾個問題開始尋找答案： 

Why：為什么說區塊鏈是下一個趨勢？ 

What：區塊鏈提供了什么核心價值？它的構成邏輯是什么？ 

Where：區塊鏈會在哪些領域得以應用？ 

Who：誰會是區塊鏈的受益者？我能用得上這個技術嗎？ 

When：區塊鏈會經歷哪些周期？現在處于什么階段？ 

How：如果可以，我該如何運用區塊鏈？ 

How much：研究區塊鏈需要付出多少成本？我需要花時間學習嗎？ 

說到這里，也許你已經明白了。同樣一件事物，在不同的人眼里往往有著不同的詮釋，區別就在于你是否能站在更高的層次，運用更多的維度去思考。 

高手之所以是高手，并非在于他比你有更多的機會，而在于他比你能用更立體的視角看待問題。 

這就如同每一個人的四周都有一堵墻，普通人站在墻內以為世界只有眼前這么大，而高手則會踮起腳尖試圖看向墻外，因為他知道，世界的大小不是由圍墻決定的，而是由自己的身高決定的。 

所以我們才常常開玩笑說，個子高就是有好處，因為他能比別人呼吸到更新鮮的空氣。 

- END -