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真正的高手,是如何判斷機會的?

作者:墨多先生 來源: 正略管理評論 發表時間:2019/5/9 12:34:37 查看:
作者:墨多先生

來源:墨多先生(ID: mrmoduo) 

有人說,趨勢人人可以看到,為什么抓住的總是別人? 
但凡能說出這種話的,想必都是“線性思維”,俗稱“一根筋”。 
為什么這么說呢?不如試想一下,在過往的生命中你有過多少次“半途而廢”的經歷。 
所謂半途而廢,無非是你在生命中的某一刻,突然想下定決心重新做人,然后給自己設定了一個宏大的目標。 
它可能是一年讀完50本書,每天晨跑10公里,半年學會一門外語...開始你堅持了幾天,覺得自己特別棒,相信這樣一直下去就定能成為嶄新的自己。 
可實際情況呢,多數人都是“3分鐘熱度”,你發現即便努力了這么久,好像離自己的目標還差很遠。 
因為你既沒有因為讀了幾本書而升職加薪,也沒有因為堅持晨跑擁有八塊腹肌,甚至發現工作中根本不需要你掌握一門外語... 
于是,你開始心灰意冷、自暴自棄,慢慢地拋棄了當初設定的目標。 
從以上情境中可以看出,一個人之所以會“半途而廢”,其實是發現了自己目標與理想之間的巨大差距。



 換句話說,這類人在面對問題的時候是一種典型的「線性思維」。 

所謂的線性思維,就是唯因果論,即一種直線的、均勻的、單維的思考方式,認為世間的一切都應該是直線關聯。 

用上面的例子來說,這類人只聽信了“一分耕耘,一分收獲”,卻忽略了付出與收獲之間存在一種「變量」。 

也就是說,所有努力后而得到的成果,都需要一個特定的周期才能呈現,而且其過程是以曲線路徑發展的。 

借助一個用于描述技術發展周期的專業術語「Gartner曲線」來說,一個事物從萌芽到成熟,必然要經歷五個階段,即:啟動期→高峰期→低谷期→爬坡期→飽和期。 

 

因此,一個人若想要更好地判斷機會、把握機會,首先要切換掉自己的線性思維,并站在一個更多維的角度思考問題。 

1

為什么錯過風口的總是你? 

“浪費機會,遠比錯過機會更讓人悔恨不已。” 

這句話,貌似可以道出很多人的心聲。 

10年以前,北京的房價還沒那么高,如果有錢隨便買套都能翻上幾番; 

5年以前,騰訊股票還沒貴得離譜,稍稍入手如今就能“財務自由”; 

3年以前,小米雷軍給了我個中層的offer,但凡入職如今也能身價千萬... 

一個新機會的誕生,必會引來眾多吃瓜群眾圍觀,然而為何抓住機會的總是那些極少數? 

原因其實很簡單,那是因為我們絕大多數人都受到了「知識的詛咒」。 

咦?不是說好了知識就是力量,知識可以改變命運嗎?怎么反而現在知識又成為了詛咒呢? 

知識常常阻礙我們的腳步,只有無知才能帶來新的可能。 

放心,這個觀點并非是我原創。早在兩千多年前,古希臘著名的思想家、大哲學家蘇格拉底,他被當時很多人譽為這個“世界上最具智慧”的人。 

然而,蘇格拉底不但自己沒有承認,他還說:之所以我看似擁有智慧,本質是因為我知道自己有多么‘無知’。 

這句話其實可以套用到很多人提及的人生四種認知層次,他們分別是: 

不知道自己不知道:無敬畏之心,以為自己什么都知道; 

知道自己不知道:開始有敬畏之心,能夠迎接新的認知; 

知道自己知道:具有一定認知深度,但仍有自己的盲區; 

不知道自己知道:大智若愚的境界,永遠保持空杯心態。 

所謂的“無知”,其實重點在于“不知道自己不知道”,卻還想當然地認為“知道自己知道”。 

這句話聽上去有點繞口,換句通俗的話說: 

所謂知識,不過是前人用經驗總結出的抽象概念,可但凡是人就會有盲區,越是視野達不到的地方,往往越會蘊藏著問題的真相。 

這就好比16世紀,當哥白尼提出日心說的時候,周圍人根本沒人相信,因為這超出了所有人的傳統認知范疇。 

可后來事實證明,哥白尼的日心說確實是正確的。 

再舉個商業中的案例。曾經有個全球最大的手機品牌叫做諾基亞,2007年的時候,它仍然占據47%的市場份額。 

那一年,喬布斯剛剛推出了第一款智能手機,僅僅占有0.6%的市場份額,這完全沒有引起諾基亞高層的重視。 

反之,他們認為自己擁有高效的研發體系和過硬的產品質量,因此一門心思試圖生產出更好質量的手機。 

后來的事大家都知道了,雖然諾基亞的質量依然是首屈一指,但蘋果卻全新定義了手機這個市場。 

除此之外,蘋果還重新解構了游戲、出版、相機、音響等諸多個行業,讓許多人的失敗來得措手不及。 

回過頭來看,像諾基亞同類的公司究竟錯在了哪里呢? 

正如許多人所說,有時候你什么也沒做錯,只是因為你老了。 

這里的“老”,指的不是年齡,而是一種線性的思維定勢,是一種對于自己“專業”的過度信賴。 

好比我見過最多的職場新人,他們最大的問題不在于努力不足,而是他們只會按照領導規定的方法解決問題,但凡遇到點兒陌生困難立刻就手足無措。 

為什么當我們在新機會、新問題面前,總是習慣于依賴舊方法、舊認知呢? 

原因很簡單,因為在我們接受過的十幾年教育中,所有人都需要按照統一的既定范疇來答題,但凡有一些出入,就會被判為不及格。 

而職場與人生從來不應該是封閉答題,它是一個開卷考試。 

所以,這就是為什么很多人雖口口聲聲說看到了“風口”,卻始終不敢踏進半只腳的原因。 

本質上,這是因為你的“已知”戰勝了“無知”,而你卻從來不肯相信自己的“無知”。 

 圖片來源:正略圖庫 

如何判斷前面的風口不是一個“坑”? 

面對機會,最考驗一個人的不是執行力,而是洞察力。 

這個世界永遠不缺機會,什么人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈...一個浪潮追著一個浪潮,吹著豬到處飛的風口永遠不會停。 

可機會那么多,為什么你遇到的總是“坑”?比如你判斷區塊鏈是趨勢,于是連忙去買比特幣,結果下一秒就賠成了一條狗。 

究竟是騙子太多了傻子不夠用,還是壓根兒你的判斷出了問題? 

其實,兩者都未必對,因為更大概率的可能,是你踩錯了時機! 

為什么這么說呢?這里我還是要用到前面講的「Gartner曲線」。 

很多高手用它來分析一個新物種發展過程中所處的階段,比如用到一項新技術上,通常會這樣區分: 

1)概念的萌芽期。這是一個從無到有的過程,這個階段的產品往往不成熟,但卻因為其嶄新的概念會引來不少媒體和業界的關注; 

2)期望值高峰期。這個時候會涌現出大量的“韭菜”,人們的期望值往往最高,導致多數人無法獨立判斷、人云亦云。 

3)破滅的黑暗期。此刻的泡沫破碎掉,一個嶄新的概念猶如老鼠過街,人人喊打,就連原本的吃瓜群眾都開始冷靜下來。 

4)頓悟的爬坡期。很多人其實堅持不到這一階段,但凡留下的都是勇士,原本形而上的概念開始尋求落地,產品開始市場化。 

5)競爭的飽和期。人們開始意識到一個新事物的真正亮點,越來越多的人涌入市場,導致競爭越發激烈,直到寡頭出現。 

 舉個例子。其實很多人都知道,早在滴滴、快的之前,國外早就有了共享出行這個概念,比如在中國被滴滴打敗的Uber。 

事實上,倘若說到網約車,無論滴滴或是Uber都不是第一個吃螃蟹的公司。真正全球第一家互聯網約車平臺,其實是周航做的易到用車。 

易到用車創辦于2011年,但發力點是從2012移動互聯網元年開始,那個時候其實很多人對共享經濟已經有了比較初步的認識,可以算是“期望值的高峰期”。 

然而,下面的這個故事興許很多人就不知道了。哪怕是我,也是在一次很偶然的機會下得知的。 

其實,國內曾有一個小有名氣的企業家,他的名字叫王永,早在20年前,他就開始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個概念了。 

王永是何許人也?他是湖南邵陽人,原本從事廣告設計工作,后來創辦了一家企劃公司,在業內小有名氣,并成為了品牌中國產業聯盟秘書長。 

為什么我如此了解王永這個人呢?這是源于在2010年的時候,他在我的母校北京大學做了一場小型的分享會,主題就是關于“順風車”。 

作為一個節能環保主義的倡導人,王永很早就開始推廣“順風車”的概念。他一開始用自己的私家車,再上下班時搭載路人,直到后來,他說服身邊越來越多的人開始加入順風車運動。 

據我所知,雖然王永是國內最早開始踐行“共享出行”理念的人之一,但他真正作為一個競爭者入局網約車領域卻是在2014年,他所創辦的平臺叫做“微微拼車”。 

2014年,可謂是共享汽車最熱鬧的一年,滴滴、快的、嘀嗒、51用車、天天用車,以及微微拼車...每一個公司背后都有無數的資本追捧,這有點眾星捧月的感覺。 

然而轉眼間,2015年2月14日,滴滴與快的宣布合并。此消息一經傳出,資本立即陷入了冷靜,原本一年時間便估值10億的微微拼車,瞬間像遭遇了滑鐵盧般陷入無人憐惜的境地。 

為了維持僅有的一點希望,王永先后從私人身上拿出了2000萬投入公司。此時,正是共享出行領域的“黑暗破滅期”,無論王永如何掙扎,最終也始終沒有逃過項目倒閉的厄運。 

再接下來的故事,想必大家都知道,從共享出行開始,再到共享單車、共享汽車、共享電動車...整個出行行業也從“爬坡期”進入到了“飽和期”。 

然而贏家是誰?當然是那些能順應趨勢「生命周期」的人。 

換句話說,所謂的機會,你單單只是看到了并沒有用,甚至是你看到了立刻就去做也未必有收獲。 

若想真正把握住機會,你還需要充分順應一件事物的發展規律。 

然而,若想真的做到這點,靠的不只是投機的小聰明,還要學會用更立體的思維看待問題。 

 圖片來源:正略圖庫 

如何把握住屬于自己的機會? 

俗話說,“萬事俱備只欠東風”,這是很多人給自己的一個誤區,覺得自己已經很努力,但就差一個機會了。 

說到這里,我可以很負責任地告訴你,機會不是靠“抓”的,而要靠“借”。 

這句話怎么理解呢?想必大家都聽過“草船借箭”的故事。 

據《三國志》書中記載:濡須之戰時,孫權屢屢向曹操挑戰,可曹操偏是堅守不出。 

后來孫權想破了頭也沒有辦法,于是就故意責難諸葛亮,限他在10天之內造出十萬支箭。沒想到諸葛亮淡定地看了看天色,并掐指一算,表示交出十萬支箭他只需用3天。 

接下來,第一天過去了,第二天也沒有動靜,眼看孫權就要發威了,結果第三天的時候天空飄起了大霧。 

于是,諸葛亮讓孫權親自坐著大船進入到曹軍水寨前,使得曹軍萬箭齊發,瞬間借足了十萬支箭,立下奇功。 

這個故事說明了什么道理呢? 

如果你把造箭作為我們人生當中的目標,那么天空中的大霧就好比是趨勢。“草船借箭”之所以巧,就巧在諸葛亮沒去想如何自己去造10萬支箭,而想的是如何“借勢”。 

這就如同趨勢來了,很多人想的都是如何跳進趨勢、追趕風口,只有少數人想的是如何讓趨勢“借為我用”。 

比如你知道區塊鏈技術必將是下一個時代的風口,難道你就要去學編程、學寫代碼嗎?答案當然是未必,因為相較于龐大的趨勢而言,你的這丁點勤奮壓根微不足道。 

這個道理雖是簡單,但很多人偏愛南轅北轍。比如看人家炒幣賺了就去買幣,看人家直播火了就去玩抖音,看人家創業發了就貿然裸辭... 

要知道,更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內容創業者,都是在傳統內容行業磨練了很多年的老司機,試問一個連10萬字都沒寫過的職場菜鳥,又怎能一夜間輕松獲得10萬+? 

因此,別人能抓住的機會未必屬于你,別人敢追逐的風口你也未必適合。倘若你真想創造機會獲得指數型成長,那不妨先做到以下2點: 

 圖片來源:正略圖庫

 01、升維思考,降維打擊  

所謂升維思考,前面已經提到了,意思就是你先要提升自己的思維格局。 

如果把一個人的知識比做一個圓圈,那么圓圈里面就是你已知的,圓圈外面是你未知的。事實上,當圓圈越大的時候,你就會越發現自己的無知。 

但可怕的是,很多人無法意識到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位置畫一個垂直的Y軸,站在更高的層次俯瞰自己。 

中國人講的“大智若愚”其實就是這個道理,意思就是說你明明可能認為自己知道的已經很多了,但卻仍要以空杯的心態看待一切。 

比如一個趨勢誕生了,先不要人云亦云地評價它對不對,而應該先多問幾個為什么。 

同樣的道理運用到工作中,老板交給你一項任務,你可以問自己為什么老板交給你這項任務,為什么你能做好而不是別人。 

那什么又是降維打擊呢? 

看過《三體》這本書的人其實很容易理解。所謂的降維,簡單理解,就是相比較于二維,一維就是降維,相比于三維,二維又是降維。 

試想你在電影院里看大片兒,你是喜歡三維的體驗,還是二維的體驗呢?可盡管如此,三維四維也不是憑空出現的,它們是由一維二維逐漸演化而來的。 

換到人生的機會面前,我們又如何依靠“降維”獲益呢? 

方法很簡單,就是我們的思維要高調,行為要落地。 

所謂的行為要落地,首先要避免“無效的努力”。換言之,相比于一時的短期收獲和低價值的重復勞動,我們應著眼于“長半衰期&高收益值”的東西。 

什么是“半衰期”?它指的是隨著時間拉長你的激情會不斷被削弱; 

而“收益值”,則指的是你做一件事情時,所獲得的精神或物質方面的回報。 

比如玩游戲、刷抖音,這兩者雖是“高收益值”,但卻伴隨著“短半衰期”,也就是說時間越長你越得不到收獲。 

反之,“長半衰期&短收益值”的事情也很多,比如看書、健身、與牛人交流、積累你的良好信用... 

為什么聊如何把握機會,卻又要談到個人努力呢? 

道理很簡單,因為倘若從立體的多維角度思考,個人的努力相當于一個“點”,而趨勢是為你賦能的,它如同“線面體”。 

一個點必須依附一條線,而一條線又要依附于線和面。這就好比一個趨勢來了,先會激活一個經濟體,然后才是一個行業,再者是一部分公司,最后才是個體的人。 

所以,當你站在高層次的格局俯瞰一個新物種的發展規律時,不要忘記一句老話——“打鐵還需自身硬”。 

正如前面故事中所講到的,想要借到十萬支箭,你起碼先要有艘船。 

要知道,抓住機會其實并沒想象中那么難,難的是你自身是否能夠和趨勢形成同頻的順周期。 

換句話說,你既要能享受得了機會的高潮,也要能忍得住趨勢的黑暗。 

 圖片來源:正略圖庫 

 02、用5WH建立起思維的“軸”  

說到“軸”這個概念,也許你會想到數學當中XYZ等的各種軸線。 

換做認知思維領域,我喜歡將其比作一種“時空結構”。比如我們要寫一篇敘事文的時候,首先會想到7要素,即時間、地點、人物、起因、經過、情節、結果。 

而我所講的“軸”,就是串聯起一個完整故事的思維主線。 

比如我曾經是一名產品經理,當我要設計一款APP的時候,首先要問自己一個5W2H的問題: 

Who:產品給誰用?→What:產品主打功能是什么?→Why:用戶為什么要用?→Where:推廣渠道和用戶場景是什么?→When:產品什么時候交付?→How:如何組織開發及營銷工作?→How much:產品是否免費,定價多少? 

事實上,5W2H里的每個關鍵詞都能再延伸出好多個問題。想必很多人知道,之所以這么問,是因為能更加立體多維地看清一個問題。 

這套系統雖不是最全面的思考方法,但卻能幫助我們看明白95%的未知事物。好比一個新的技術、一個新的行業、一個新的公司,甚至一個新的工作機會。 

就拿區塊鏈來舉例。在我看來,區塊鏈從來不是什么高深的技術,之所以很多人聽到后一頭霧水,是因為沒有真正地系統思考過。 

或者你可以嘗試下用5W2H的方法,從以下幾個問題開始尋找答案: 

Why:為什么說區塊鏈是下一個趨勢? 

What:區塊鏈提供了什么核心價值?它的構成邏輯是什么? 

Where:區塊鏈會在哪些領域得以應用? 

Who:誰會是區塊鏈的受益者?我能用得上這個技術嗎? 

When:區塊鏈會經歷哪些周期?現在處于什么階段? 

How:如果可以,我該如何運用區塊鏈? 

How much:研究區塊鏈需要付出多少成本?我需要花時間學習嗎? 

說到這里,也許你已經明白了。同樣一件事物,在不同的人眼里往往有著不同的詮釋,區別就在于你是否能站在更高的層次,運用更多的維度去思考。 

高手之所以是高手,并非在于他比你有更多的機會,而在于他比你能用更立體的視角看待問題。 

這就如同每一個人的四周都有一堵墻,普通人站在墻內以為世界只有眼前這么大,而高手則會踮起腳尖試圖看向墻外,因為他知道,世界的大小不是由圍墻決定的,而是由自己的身高決定的。 

所以我們才常常開玩笑說,個子高就是有好處,因為他能比別人呼吸到更新鮮的空氣。 

- END - 



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