一、中國企業的“業務流程”典型問題：

1、企業流程管理紛繁復雜：企業制定了大量的企業流程，但沒有對企業流程進行分層和分級管理，即沒有體系化地管理企業流程。

2、企業流程管理與企業實際脫節：企業的運作一方面是是隨著外部環境的變化而變化，但是企業流程管理的規范內容還是停留在舊狀態，另一方面，流程文件與實際運作差異較大，這樣會導致企業流程管理與企業實際運作脫節。

3、企業流程管理的割裂：特別是集中在跨部門和跨業務單元的企業流程管理上，由于企業流程管理之間的割裂，導致企業內部存在著大量的界面沖突，于是只好借助大量的會議、更多和更復雜的企業流程管理來試圖解決。

4、企業流程管理內容形同虛設：大部分企業制定了詳細的企業流程管理內容，卻沒有執行力度，導致企業流程管理形同虛設或流程文件粗糙，流程節點缺乏作業程序、標準或工作依據，導致難以執行。

二、君謀顧問的解決方案：

    企業存在以上流程管理的問題，導致企業無法快速適應當前市場和經營環境的變化或無法有效運行。因此，企業管理中必須通過更加高效的流程系統來不斷提高自身的應變能力和運作能力。

君謀顧問五步一體的解決方案（如下圖），不僅可以解決如上問題，而且可以

1、  優化組織結構

2、  平衡資源配置

3、  找出風險點

4、  找出薄弱點

5、  降低運營成本

6、  加快市場影響速度

特別感謝：