今天是:
咨詢熱線:15996096712
專注于企業管理服務
管理咨詢 Case當前位置:首頁管理咨詢人力開發體系建設
人力開發體系建設

所屬分類:人力開發體系建設

發布時間:2016/11/13 23:23:32

一、企業人力資源開發中存在的主要問題
       1、企業員工職業規劃缺位:目前大多企業中人員的招聘、培訓和調動都是以完成企業戰略目標為基礎的,這樣一來難免會發生企業員工實現不了個人職業規劃的現象。作為企業的員工,為企業創造價值必然是其工作職責,但是當個人的職業規劃與企業的發展產生碰撞之時,更多的人選擇的是重新思考選擇離職,這就造成了企業的人才流失。
      2、企業人力資源規劃不當或缺失:目前國內企業的規模大小不一,人力資源系統水平也參差不齊,人力資源的開發與企業發展規律不匹配,這就導致了企業一部分人力資源無法有效配置。而企業人力資源的規劃是企業人力資源開發中的重中之重,這不僅制約了企業的發展速度,而且嚴重影響了員工的發展前景。
       3、企業的薪酬福利與員工的工作績效脫節嚴重:薪酬福利是企業員工關注的基本問題,因為這關系到每位員工的生存和發展。但現實往往是不少企業在招聘時期承諾給員工的薪酬福利并沒有達到,長此以往,員工內心會對企業本身產生質疑。當基本的薪酬福利沒有達到員工的需求時,企業又怎能開發好存量的優質人力資源,又如何要求員工為企業創造更大的效益呢?

 


二、君謀人力資源開發方案
      1、為員工量身定制職業規劃:員工的職業規劃與企業的發展唇齒相依,它不僅是員工自身發展的規劃,也是企業發展的一塊塊基石。君謀解決方案第一步,通過建立技術與管理雙軌道的晉升體系,為員工提供職業發展通道,在招聘時就要了解、尊重每位員工的職業規劃,通過雙向選擇,把員工的職業規劃與企業的戰略目標緊緊的結合在一起,讓員工的自身發展與企業的大發展密不可分,只有這樣才能讓員工深入工作,更好的發揮自己的特長,調動其工作的積極性,為企業的發展貢獻一份力量。同時,建立任職資格體系,在一定的時期之內要對員工的晉升條件進行規劃,并通過培訓體系的建設,讓員工通過必要課程的學習和實習,讓員工有能力且充滿動力的進行工作,而這兩者同時實施才僅僅是確保優秀人才最高效率配置的必要條件。
       2、進行有效的人力資源規劃:在企業中每一個職位就是一個角色,而角色需要人來扮演,只有把“合適的人放到合適的角色”才能保證每位員工充分發揮其價值。君謀解決方案第二步,首先,指導企業要對人員現狀進行盤點。企業的員工是動態發展的,只有清楚的掌握每位員工的現狀,才能了解員工對于職位的真正需求。其次,指導企業建立一套系統的接班人培養計劃。君謀會幫助企業設計“優勝劣汰”的評價制度,讓每位員工都有機會通過競聘上崗的方式,成為企業的接班人,只有這樣才能調動每位員工工作的積極性,充分激發員工的工作激情,更加深入的投入到工作中去,從而提高工作的效率。
       3、建立有競爭力的薪酬福利體系:企業的薪酬福利是員工選擇企業的首選條件,也關系到員工的核心利益。當員工的核心利益得不到滿足的時候,企業的發展也會受到強大的束縛。要解決這一問題,君謀解決方案第三步,首先要對企業的崗位進行價值評估,企業中的每個崗位都有其相應的崗位價值,在對不同的崗位進行評估的基礎上,建立薪酬體系,讓員工在最適合的崗位上拿到與自身工作績效對等的薪酬,這才是企業發展的元動力。其次,要實施員工福利計劃。企業的福利是對員工的額外獎勵,這種獎勵模式不僅會激發員工的工作激情,而且會實現讓員工自我管理,同時也展現了企業的人性化,這樣的企業在員工的心里才是實現價值的歸宿。

 

 

 

 

特別感謝:

 

 

 

在線客服

泰州君謀企業管理顧問有限公司
四川时时彩开奖号码